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二十世紀(jì)是生產(chǎn)效率的世紀(jì)，二十一世紀(jì)則是質(zhì)量的世紀(jì)。質(zhì)量是企業(yè)拓寬商場(chǎng)的首要戰(zhàn)略，由于有了質(zhì)量諾言就會(huì)博得商場(chǎng)，有了商場(chǎng)就會(huì)獲得效益，所以質(zhì)量體系認(rèn)證市場(chǎng)前景良好。那么，質(zhì)量體系認(rèn)證的特點(diǎn)有哪些呢？接下來(lái)小編將在下文進(jìn)行剖析！

1、樹(shù)立并實(shí)施文件化的質(zhì)量體系

 質(zhì)量管理是在整個(gè)質(zhì)量體系中運(yùn)作的關(guān)鍵，所以實(shí)施質(zhì)量管理有必要樹(shù)立質(zhì)量體系。高質(zhì)量的質(zhì)量體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)以為，質(zhì)量體系是有影響的體系，具有很強(qiáng)的操作性和反省性。要求一個(gè)組織所樹(shù)立的質(zhì)量體系應(yīng)構(gòu)成文件并加以堅(jiān)持。典型質(zhì)量體系文件的構(gòu)成分為三個(gè)層次，即質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量體系順序和其它質(zhì)量文件；

 2、持續(xù)的質(zhì)量改善

 質(zhì)量改善是一個(gè)重要的質(zhì)量體系認(rèn)證要素，GB/T19004-1標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則，當(dāng)實(shí)施質(zhì)量體系時(shí)，組織的管理者應(yīng)保證其質(zhì)量體系可以推進(jìn)和促進(jìn)持續(xù)的質(zhì)量改善。質(zhì)量改善包括產(chǎn)質(zhì)量量改善和作業(yè)質(zhì)量改善，完成持續(xù)的質(zhì)量改善應(yīng)是組織各級(jí)管理者尋求的有效方針；

 3、滿(mǎn)足顧客和組織外部的需求和利益

 即對(duì)顧客而言，需求組織能具有交給希望的質(zhì)量，并能持續(xù)堅(jiān)持該質(zhì)量的才干;對(duì)組織而言，在運(yùn)營(yíng)上以合適的本錢(qián)，抵達(dá)并堅(jiān)持所希望的質(zhì)量。所以關(guān)于高質(zhì)量的質(zhì)量體系認(rèn)證來(lái)說(shuō)，既稱(chēng)心顧客的需求和希望同時(shí)又維護(hù)組織的利益。

由相對(duì)突出的質(zhì)量體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)小編上述可知，質(zhì)量體系管理認(rèn)證具有的特點(diǎn)為：樹(shù)立并施行文件化的質(zhì)量體系、持續(xù)的質(zhì)量改善以及滿(mǎn)足顧客和組織內(nèi)部?jī)蛇叺男枨蠛屠娴?。此外，質(zhì)量體系認(rèn)證還有定期評(píng)估質(zhì)量體系，保證質(zhì)量體系的適合性和有用性！