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在ISO9001認證已經(jīng)相當成熟的今天，需要招投標加分似乎已經(jīng)成了做質(zhì)量管理體系認證的唯一原因了。小編從事這個行業(yè)的幾年以來，很多客戶基本一到監(jiān)督和再認證的時候關(guān)心的問題清一色的都是價格多少錢，多久能出證每句話也都在透露著一場純粹的交易，企業(yè)還需要質(zhì)量體系認證嗎？別的企業(yè)都做質(zhì)量管理體系加分，你不做投標會被刷下來。多少企業(yè)做認證也是透露著這樣的狼狽，認證前后兩張皮對企業(yè)來說只是會增加負擔！從上面的情況來看中小企業(yè)做質(zhì)量體系不僅沒有好處還勞民傷財不做還不行，到底該怎么辦呢？

小編覺得如果企業(yè)真的需要通過質(zhì)量管理的方式讓企業(yè)真正執(zhí)行并不斷完善，只做質(zhì)量體系認證是遠遠不夠的。一個體系認證也解決不了企業(yè)存在的所有問題。但這恰恰也是需要做質(zhì)量體系認證的原因。首先需要企業(yè)自己可以正視質(zhì)量管理體系這件事，認證并不是目的而是一種手段，咨詢公司也好審核機構(gòu)也罷只是一種商業(yè)行為，目的是為了讓你拿到證書他們可以結(jié)案收錢，但是最終能不能達到標準的水平，能不能通過PDCA循環(huán)繼續(xù)實行下去，這些真正需要企業(yè)去做的能讓企業(yè)達到正循環(huán)的事情才是企業(yè)真正該去關(guān)心的。

質(zhì)量管理是通過標準工具讓企業(yè)提高質(zhì)量管理水平，通過不斷的提高質(zhì)量管理水平制造高質(zhì)量的產(chǎn)品提升知名度降低成本、提高收益。并不是一般的投資或者培訓(xùn)可以相比較的。企業(yè)可以在審核完成后留下的相關(guān)資料中學(xué)習(xí)不斷完善流程認真執(zhí)行文件才可以使管理體系真正的落地實行，PDCA循環(huán)起來才可以讓企業(yè)得到長足的發(fā)展。所以企業(yè)到底要不要做質(zhì)量體系認證并不取決于認證本身的新舊，而是企業(yè)的管理者有沒有把質(zhì)量管理放在心上有沒有真的從企業(yè)發(fā)展的全局觀看這個問題，如果這個不搞明白質(zhì)量管理體系認證不做也罷